Ինչպե՞ս են առևտրային քաղաքականությունները ազդում վառարանի տաքացման տարրերի մատակարարման ռազմավարությունների վրա

2025 թվականի առևտրային քաղաքականությունը մեծ փոփոխություններ է բերում այն ​​ընկերությունների համար, որոնք կարիք ունեն…վառարանի տաքացման տարրՆրանք տեսնում են, որ ծախսերը աճում ենվառարանի համար նախատեսված տաքացնող տարրպատվերներ։ Ոմանք ընտրում են նորըջեռոցի ջերմային տարրմատակարար։ Մյուսները փնտրում են ավելի լավջեռոցի տաքացուցիչկամ ավելի ուժեղջեռոցի տաքացուցիչ տարրհետևելու համար։

Հիմնական եզրակացություններ

• Նոր սակագներ և փոփոխվող առևտրային համաձայնագրեր2025 թվականինբարձրացնել ծախսերը և առաջացնել վառարանի տաքացման տարրերի մատակարարման ուշացումներ, ինչը ընկերություններին դրդում է գտնել տեղական կամ բազմազան մատակարարներ։
• Ընկերությունները բարելավում են մատակարարումները՝ դիվերսիֆիկացնելով մատակարարներին, նիրշորային արտադրությունը և օգտագործելով ճկուն պայմանագրեր՝ ռիսկերը կառավարելու և ծախսերը վերահսկողության տակ պահելու համար։
• Մատակարարների հետ ամուր հարաբերությունները և թվային գործիքների խելացի օգտագործումը օգնում են ընկերություններին մնալ ճկուն, խուսափել պակասորդներից և արագ հարմարվել առևտրային քաղաքականության փոփոխություններին։

Առևտրային քաղաքականության հիմնական փոփոխությունները, որոնք ազդում են վառարանի տաքացման տարրերի մատակարարման վրա 2025 թվականին

Ջեռոցի տաքացման տարրերի նոր սակագներ և տուրքեր

2025 թվականին նոր սակագներն ու տուրքերը մեծ ազդեցություն են ունեցել վառարանի տաքացման տարրերի ձեռքբերման վրա: Ընկերություններն այժմ բախվում են ավելի բարձր ծախսերի, հատկապես, երբ ներմուծում են պողպատից կամ ալյումինից պատրաստված արտադրանք: Ստորև բերված աղյուսակը ցույց է տալիս հիմնական փոփոխությունները.

Այս սակագները բարձրացնում են վառարանի յուրաքանչյուր տաքացման տարրի գինը, հատկապես այն ապրանքանիշերի համար, որոնք կախված են Ճապոնիայից և Հարավային Կորեայից ներմուծումից։

Համաշխարհային առևտրային համաձայնագրերի փոփոխությունները, որոնք ազդում են ջեռուցման տարրերի մատակարարման վրա

Համաշխարհային առևտրային համաձայնագրերը փոխել են այն եղանակը, որով ընկերությունները ձեռք են բերում վառարանի տաքացման տարրեր: Չինաստանը վերահսկում է աշխարհի հազվագյուտ մետաղների արդյունահանման և վերամշակման մեծ մասը: Երբ Չինաստանը փոխում է իր արտահանման քաղաքականությունը, մատակարարման շղթաները կարող են անկայուն դառնալ: Շատ արտադրողներ այժմ փնտրում են նոր մատակարարներ կամ տեղափոխում են արտադրությունը իրենց հայրենիքին ավելի մոտ: Նրանք նաև կնքում են ավելի երկար պայմանագրեր՝ գների հանկարծակի թռիչքներից խուսափելու համար: Այս գործողությունները օգնում են ընկերություններին պահպանել վառարանի տաքացման տարրերի կայուն մատակարարումը և վերահսկել ծախսերը:

Հուշում. Իրենց մատակարարներին դիվերսիֆիկացնող ընկերությունները կարող են ավելի լավ հաղթահարել առևտրային համաձայնագրերի հանկարծակի փոփոխությունները:

Ջեռոցի տաքացման տարրերի արտահանման վերահսկում և համապատասխանության թարմացումներ

2025 թվականին արտահանման նոր վերահսկողություններ ուղղակիորեն չեն ուղղված վառարանի տաքացման տարրերին: Այնուամենայնիվ, նոր համապատասխանության կանոնները ազդում են այն բանի վրա, թե ինչպես են ընկերությունները արտադրում և վաճառում այդ ապրանքները: Ստորև բերված աղյուսակը ներկայացնում է վերջին պահանջները.

Արտադրողներայժմ պետք է համապատասխանի ավելի խիստ անվտանգության և էներգիայի չափանիշներին: Այս թարմացումները կարող են փոխել, թե ինչպես են ընկերությունները նախագծում և մատակարարում վառարանի տաքացման տարրերը:

Առևտրային քաղաքականության ուղղակի ազդեցությունը վառարանի տաքացման տարրերի մատակարարման վրա

Ջեռուցման տարրերի արժեքի տատանումներ և բյուջեի պլանավորում

2025 թվականի առևտրային քաղաքականությունը գինը դարձրել է...վառարանի տաքացման տարրերպակաս կանխատեսելի։ Ընկերությունները տեսնում են, որ ծախսերը արագ աճում և նվազում են։ Գնումների թիմերը օգտագործում են նոր գործիքներ՝ այս փոփոխություններին համընթաց քայլելու համար։ Նրանք ապավինում են ծախսերի վերլուծության հարթակներին և արհեստական ​​բանականության վրա հիմնված համակարգերին։ Այս գործիքները օգնում են թիմերին հայտնաբերել ռիսկերը և գտնել գումար խնայելու նոր հնարավորություններ։ Թիմերը կարող են ավելի արագ ճշգրտել բյուջեները և կայացնել ավելի խելացի որոշումներ։

Ահա, թե ինչպես են գնումների թիմերը հիմա զբաղվում բյուջեի պլանավորմամբ.

• Նրանք օգտագործում են շեղման վերլուծություն՝ իրական ծախսերը պլանավորված բյուջեների հետ համեմատելու համար։
• Թիմերը փնտրում են ծախսերի աճի պատճառները, օրինակ՝ մատակարարների կողմից գների բարձրացումը։
• Նրանք փորձում են վերանայել պայմանագրերը, փոխել պատվերի չափերը կամ գտնել նոր մատակարարներ։
• Եթե ​​ծախսերը մնում են բարձր, թիմերը թարմացնում են կանխատեսումներն ու բյուջեները՝ համապատասխանեցնելով դրանք նոր իրականությանը։
• Թիմերը համագործակցում են այլ բաժինների հետ՝ համոզվելու համար, որ բոլորը համաձայն են բյուջեի շուրջ։
• Այս գործընթացը օգնում է թիմերին մնալ ճկուն և վերահսկել ծախսերը։

Հուշում. Ավտոմատացումը և արհեստական ​​բանականությունը օգնում են թիմերին արագ արձագանքել վառարանի տաքացման տարրերի գների փոփոխություններին։

Ջեռոցի տաքացման տարրերի ձեռքբերման ժամկետները և մատակարարման շղթայի ուշացումները

Ավելի երկար ժամկետները մեծ մարտահրավեր են դարձել այն ընկերությունների համար, որոնք կարիք ունենվառարանի տաքացման տարրերՄատակարարներն այժմ ավելի շատ ժամանակ են ծախսում մատակարարման վրա, քանի որ նրանք պետք է հետևեն նոր կանոններին և ճշգրտեն արտադրությունը: Պաշարների կառավարումը նաև ավելի դժվար է դարձել, քանի որ պարտականությունները հաճախ են փոխվում: Շատ ընկերություններ ներդրումներ են կատարում տեղական գործիքակազմի մեջ և համատեղ ձեռնարկություններ են ստեղծում՝ գլոբալ մատակարարման շղթայի խնդիրներից խուսափելու համար:

Որոշ տարածված խնդիրներ ներառում են՝

• Մատակարարներին ավելի շատ ժամանակ է պետք ապրանքներ արտադրելու և առաքելու համար։
• Հումքի գները, ինչպիսիք են պողպատը և կերամիկան, հաճախ են փոխվում:
• Առաքման ժամկետները երկարում են առաքման ուշացումների պատճառով։
• Ընկերությունները ավելի շատ են վճարում ջեռուցման տարրերի համար և երբեմն դժվարանում են բավարար պաշարներ գտնել։
• Աշխարհաքաղաքական լարվածությունը սրում է այս խնդիրները։

Շատ ընկերություններ այժմ կենտրոնանում են ավելի ամուր մատակարարման շղթաներ կառուցելու վրա։ Նրանք ցանկանում են պահպանել վառարանի տաքացման տարրերը հասանելի և վերահսկել ծախսերը։

Ջեռուցման տարրերի մատակարարի ընտրություն և աշխարհագրական նկատառումներ

Առևտրային քաղաքականության փոփոխությունները ստիպել են ընկերություններին վերանայել, թե որտեղից են ձեռք բերում վառարանի տաքացման տարրերը: Հյուսիսային Ամերիկայի գնորդները փնտրում են տեղական գործարաններ ունեցող մատակարարներ: Սա նրանց օգնում է խուսափել մաքսատուրքերից և ավելի արագ ձեռք բերել ապրանքները: Եվրոպայում, Մերձավոր Արևելքում և Աֆրիկայում ընկերությունները ցանկանում են մատակարարներ, որոնք կարող են պահպանել խիստ կանոններ և առաջարկել թվային լուծումներ: Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանում գնորդները ընտրում են համաշխարհային ապրանքանիշեր և վստահելի տարածաշրջանային գործընկերներ: ԱՍԵԱՆ երկրներում ցածր մաքսատուրքերը հեշտացնում են միջսահմանային առևտուրը:

Ընկերություններն այժմ օգտագործում են նիրշորինգ, բազմամատակարարում և մատակարարների դիվերսիֆիկացում՝ իրենց մատակարարման շղթաները ավելի ուժեղ և ճկուն դարձնելու համար։

Ռիսկերի կառավարում և արտակարգ իրավիճակների պլանավորում մատակարարման մեջ

Ռիսկերի կառավարումն ավելի կարևոր է դարձել վառարանի տաքացման տարրերի ձեռքբերման համար: Ընկերությունները գործընկերություններ են հաստատում տարբեր տարածաշրջանների մատակարարների հետ: Սա նրանց օգնում է պահպանել կայուն մատակարարում նույնիսկ առևտրային քաղաքականության փոփոխության դեպքում: Նիրշորինգը նվազեցնում է սակագների և առաքման ուշացումների ռիսկը: Թվային հետագծելիությունը թույլ է տալիս թիմերին հետևել, թե որտեղից է գալիս յուրաքանչյուր մասը և ինչ տուրքեր են կիրառվում:

Այլ խելացի ռազմավարությունները ներառում են.

• ճկուն արտադրական գծեր, որոնք կարող են արագ փոխել դիզայնը։
• Տարածաշրջանային կենտրոններ, որոնք զբաղվում են լոգիստիկայով և արձագանքում են տեղական կանոններին։
• Երկարաժամկետ պայմանագրեր, որոնք կիսում են ռիսկերը գնորդների և մատակարարների միջև։
• Ռազմավարական գործարքներ՝ նոր տեխնոլոգիաներ և ավելի լավ ջեռուցման լուծումներ ստանալու համար։

Այս քայլերը օգնում են ընկերություններին պատրաստ լինել անակնկալների։ Նրանք կարող են նվազեցնել ծախսերը և ապահովել, որ վառարանի տաքացման տարրերը միշտ հասանելի լինեն։

2025 թվականին վառարանի տաքացման տարրերի մատակարարման համար հարմարվողական գնումների ռազմավարություններ

Մատակարարների դիվերսիֆիկացում ջեռուցման տարրերի դիմադրողականության համար

Գնումների թիմերը գիտեն, որ միայն մեկ մատակարարին հույսը դնելը կարող է ռիսկային լինել: Նրանք քարտեզագրում են իրենց բոլոր մատակարարներին՝ ստուգելով, թե որքան են նրանք ծախսում, որքան լավ է յուրաքանչյուր մատակարար աշխատում և որտեղ են ամենամեծ ռիսկերը: Թիմերը փնտրում են բացթողումներ, օրինակ՝ մեկ ընկերությունից չափազանց շատ պատվերներ ունենալը կամ մեկ տարածաշրջանից կախվածությունը: Նրանք կշռադատում են մեկ մատակարար օգտագործելու դրական և բացասական կողմերը՝ մի քանիսի փոխարեն: Որոշ թիմեր նոր մատակարարներ են գտնում՝ մասնակցելով արդյունաբերական միջոցառումների, առցանց որոնումներ կատարելով կամ բիզնես խմբերի հետ խոսելով:

Մատակարարների դիվերսիֆիկացումը բազմաթիվ առավելություններ է բերում.

• Այն բաշխում է ռիսկը տարբեր ընկերությունների միջև։
• Թիմերը ավելի լավ գներ են ստանում, քանի որ մատակարարները մրցակցում են։
• Որակը և նորարարությունը բարելավվում են, երբ ավելի շատ մատակարարներ են միանում խառնուրդին։
• Ընկերությունները կարող են արագորեն մեծանալ կամ փոքրանալ, եթե պահանջարկը փոխվի։
• Թիմերը բանակցությունների ընթացքում ավելի շատ իշխանություն են ձեռք բերում։

Գնումների թիմերը շարունակում են վերանայել իրենցմատակարարների ցանկՆրանք ստուգում են հիմնական ցուցանիշները և բացահայտ խոսում են մատակարարների հետ։ Սա նրանց օգնում է ճշգրտել իրենց ծրագրերը և պատրաստ լինել անակնկալների։

Հուշում. Ոչ մի մատակարար չպետք է մշակի ձեր պատվերների 30-40%-ից ավելին: Սա ձեր մատակարարման շղթան կպահպանի ամուր և ճկուն:

Ջեռոցի տաքացման տարրերի նիրշորինգ և տարածաշրջանային մատակարարում

Շատ ընկերություններ այժմ ընտրում են իրենց տանը ավելի մոտ մատակարարներ: Նիրշորինգը նշանակում է արտադրությունը տեղափոխել մոտակա երկրներ կամ տարածաշրջաններ: Այս ռազմավարությունը օգնում է թիմերին խուսափել բարձր սակագներից և երկար առաքման ժամանակից: 2025 թվականին ԱՄՆ սակագները ներմուծված մետաղական մասերը դարձրին ավելի թանկ: Ընկերությունները արձագանքեցին՝ տեղական և տարածաշրջանային աղբյուրներից ավելի շատ վառարանի տաքացման տարրեր գնելով:

Տարածաշրջանային մատակարարումը մի քանի առավելություն ունի.

• Ավելի կարճ ժամկետներ և ավելի արագ առաքումներ։
• Ավելի ցածր տրանսպորտային ծախսեր և ավելի քիչ արտանետումներ։
• Տեղական կանոններին ավելի հեշտ համապատասխանություն։
• Ավելի լավ աջակցություն տեղական տնտեսություններին։

Արտադրողները հաճախ համագործակցում են տեղական արտադրողների հետ և օգտագործում մոդուլային դիզայն։ Այս փոփոխությունները հեշտացնում են մասերի փոխարինումը և մաքսային կանոններին հետևելը։ Թիմերը նաև դաշինքներ են կազմում տեղական գործընկերների հետ՝ մատակարարման շղթաները թափանցիկ և դիմացկուն պահելու համար։

Ահա աղյուսակ, որը ցույց է տալիս, թե որ շրջաններն են առավել գրավիչ նիրշորինգի համար։Ջեռոցի տաքացման տարրերի արտադրություն2025 թվականին՝

Ջեռուցման տարրերի համար ճկուն պայմանագրային պայմաններ և գնագոյացման մոդելներ

Առևտրային քաղաքականության փոփոխությունները գներն ու մատակարարումը դարձնում են անկանխատեսելի։ Գնումների թիմերն այժմ օգտագործում են ճկուն պայմանագրեր՝ այս ռիսկերը կառավարելու համար։ Նրանք ընտրում են մոդուլային վառարանների դիզայն, որոնք թույլ են տալիս տեղում հավաքել։ Սա նրանց օգնում է խուսափել ներմուծված մասերի վրա մաքսատուրքերից։ Թիմերը նաև կենտրոնանում են տեղական գործընկերությունների և սպասարկման համար նախատեսված նախագծման սկզբունքների վրա, ինչպիսիք են կանխատեսողական սպասարկումը և արդիականացման ծրագրերը։ Այս քայլերը երկարացնում են սարքավորումների կյանքը և նվազեցնում ծախսերը։

Ճկուն պայմանագրերը ներառում են.

• Փուլային ընդլայնման և արդիականացման տարբերակներ։
• Հանկարծակի փոփոխությունները կարգավորելու համար տեղական մատակարարների հետ համաձայնագրեր։
• Գնագոյացման մոդելներ, որոնք հարմարվում են շուկայի փոփոխություններին։

Թիմերը դիվերսիֆիկացնում են իրենց մատակարարների ցանցերը և օգտագործում են մասշտաբային վառարանային հարթակներ։ Սա նրանց ավելի շատ ընտրության հնարավորություն է տալիս և օգնում է մնալ առևտրային քաղաքականության փոփոխություններից առաջ։

Նշում. ճկուն պայմանագրերը օգնում են ընկերություններին արագ արձագանքել նոր սակագներին կամ կանոններին՝ առանց կորցնելու ծախսերի նկատմամբ վերահսկողությունը։

Ջեռուցման տարրերի շուկայում մատակարարների հետ հարաբերությունների ամրապնդում

Մատակարարների հետ ամուր հարաբերությունները մատակարարումն ավելի դիմացկուն են դարձնում: Մատակարարման թիմերը երկարաժամկետ պայմանագրեր են կնքում և մատակարարների հետ կանխատեսումներ են կիսվում: Սա օգնում է երկու կողմերին էլ ավելի լավ պլանավորել և միասին նորարարություններ իրականացնել: Թիմերը թվային գործիքներ են օգտագործում իրական ժամանակում տեսանելիության և հաղորդակցությունը բաց պահելու համար: Նրանք մատակարարներին վերաբերվում են որպես գործընկերների, այլ ոչ թե պարզապես մատակարարների:

Լավ հարաբերությունները բազմաթիվ առավելություններ ունեն՝

• Ավելի լավ գներ և առաջնահերթ սպասարկում։
• Պաշարների պակասի մասին նախապես տեղեկացնելը։
• Ավելի քիչ գնային տատանումներ և ավելի սահուն գործունեություն։
• Հուսալի մատակարարում նույնիսկ խափանումների ժամանակ։

Թիմերը ընտրում են մատակարարներ, որոնք համապատասխանում են իրենց արժեքներին և բիզնես նպատակներին: Նրանք պահպանում են վճարման հստակ պայմաններ և օպտիմալացնում են լոգիստիկան՝ հեշտ առաքումների համար: Մատակարարների հետ սերտորեն համագործակցելով՝ ընկերությունները կարող են արագ հարմարվել վառարանների տաքացման տարրերի շուկայում տեղի ունեցող փոփոխություններին:

Հուշում. մատակարարների հետ վստահության կառուցումը հանգեցնում է ավելի լավ գործարքների և ավելի ամուր մատակարարման շղթաների։

Օրինակներ՝ Ջեռոցի տաքացման տարրերի մատակարարման հարմարեցումը առևտրային քաղաքականության փոփոխություններին

Համաշխարհային արտադրողը հարմարվում է ջեռուցման տարրերի նոր սակագներին

Համաշխարհային արտադրողները 2025 թվականին բախվեցին նոր մաքսատուրքերի։ Նրանք չսպասեցին տեսնել, թե ինչ կպատահի։ Middleby Corporation-ը հավասարակշռեց արտադրությունը ԱՄՆ-ի և միջազգային գործարանների միջև։ Electrolux-ը օգտագործեց ինչպես ԱՄՆ-ի, այնպես էլ Մեքսիկայի գործարանները։ Haier-ը և GE Appliances-ը արտադրանքի մեծ մասը արտադրում էին ԱՄՆ-ում, մինչդեռ Hoshizaki-ն սառույցի մեքենաների արտադրությունը Չինաստանից տեղափոխեց Վրաստան։ Hisense-ը Մեքսիկայում կառուցեց խոշոր կենցաղային տեխնիկայի գործարան։ Traeger-ը որոշ աշխատանքներ Չինաստանից տեղափոխեց Վիետնամ։ ITW-ն և Ali Group-ը տարածեցին արտադրությունը մայրցամաքներում։

Այս ընկերությունները փոխեցին մատակարարման շղթաները, ներդրումներ կատարեցին նոր օբյեկտներում և օգտագործեցին ավելի շատ տեղական մատակարարներ: Գնորդները տեսան ավելի շատ «Արտադրված է ԱՄՆ-ում» կամ «Արտադրված է Մեքսիկայում» պիտակներ: Նրանք նախապես պլանավորեցին պատվերները և ընտրեցին մի քանի մատակարարման տարբերակներ:վառարանի տաքացման տարրկարիքները։

Տարածաշրջանային մատակարարների գործընկերություններ՝ ի պատասխան արտահանման վերահսկողության

Տարածաշրջանային գործընկերությունները օգնեցին ընկերություններին մնալ ուժեղ, երբ արտահանման վերահսկողությունը փոխվեց։ Թիմերը համագործակցեցին տեղական արտադրողների հետ՝ առաքման ժամկետները կրճատելու համար։ Նրանք դաշինքներ կազմեցին ավտոմատացման մասնագետների հետ՝ նոր տեխնոլոգիաները միավորելու համար։ Այս գործընկերությունները բարելավեցին համապատասխանությունը և մատակարարման շղթաները դարձրին ավելի կայուն։

• Ընկերությունները օգտագործեցին մի քանի մատակարարներ՝ ռիսկերը նվազեցնելու համար։
• Ստրատեգիական դաշինքները նպաստեցին արտադրության տեղայնացմանը։
• Սարքավորումների մատակարարները և ավտոմատացման ինտեգրատորները համատեղ աշխատեցին։
• Ուսումնական ծրագրերը բարձրացրել են օպերատորների հմտությունները։
• Համատեղ նորարարությունը հանգեցրեց ավելի լավ մեկուսացման և մոդուլային վառարանների դիզայնի։
• Թվային հարթակները աջակցում էին կանխատեսողական սպասարկմանը և խելացի գործարանային կապերին։
• Երկարաժամկետ համաձայնագրերը կայունացրին գները և բարելավեցին թափանցիկությունը։

Այս քայլերը ընկերությունների համար ավելի հեշտացրին նոր կանոններին հետևելը և վառարանի տաքացման տարրերը հասանելի պահելը։

Հիպոթետիկ սցենար. արագ քաղաքականության փոփոխություն և ռեսուրսների հայթայթման արձագանք

Պատկերացրեք քաղաքականության հանկարծակի փոփոխություն։ Երկիրը մեկ գիշերվա ընթացքում բարձրացնում է մաքսատուրքերը։ Արտադրողները շտապում են հարմարվել։ Որոշ գործարաններ դադարեցնում են արտադրությունը։ Առաքման ծախսերը կտրուկ աճում են։ Գնորդները բախվում են վառարանների տաքացման տարրերի պակասի հետ։ Ճկուն մատակարարման շղթաներ ունեցող ընկերություններն ավելի արագ են արձագանքում։

• Թիմերը վերանայում են առաջարկի և պահանջարկի գործոնները։
• Նրանք պատվերները փոխանցում են ներքին մատակարարներին։
• Պահեստները վերադասավորում են պաշարները։
• Գնումների թիմերը օգտագործում են թվային հարթակներ՝ փոփոխությունները հետևելու համար։
• Գների կայունացման համաձայնագրերը օգնում են վերահսկել ծախսերը։
• Հաճախորդների հետ շփումը ամուր է պահում վստահությունը։

Այս սցենարը ցույց է տալիս, թե ինչու են ընկերություններին անհրաժեշտ դիմացկուն և հարմարվողական մատակարարման ռազմավարություններ: Արագ գործողությունները օգնում են նրանց խուսափել մեծ կորուստներից և պահպանել արտադրանքի շարժունակությունը:

Առևտրային քաղաքականությունը անընդհատ փոխվում է։ Դրանք ազդում են այն բանի վրա, թե ինչպես են ընկերությունները գնում վառարանի տաքացման տարր։ Թիմերը կիրառում են խելացի ռազմավարություններ, ինչպիսիք են մատակարարների դիվերսիֆիկացիան և նիրշորինգը։ Ճկուն պայմանագրերը օգնում են նրանց պատրաստ լինել անակնկալների։ Մատակարարման մասնագետները հետևում են միտումներին և մնում ճկուն։ Նրանք գտնում են նոր եղանակներ՝ ծախսերը ցածր և մատակարարումները կայուն պահելու համար։

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ո՞րն է 2025 թվականին վառարանի տաքացման տարրերի ձեռքբերման ամենամեծ մարտահրավերը։

Մատակարարման շղթայի ուշացումները ամենամեծ խնդիրներն են առաջացնում։ Ընկերությունները ավելի երկար են սպասում պահեստամասերին։ Նրանք փնտրում են նոր մատակարարներ՝ վառարանները աշխատեցնելու համար։

Հուշում. թիմերը հետևում են առաքումներին թվային գործիքներով՝ ավելի արագ թարմացումների համար։

Ինչպե՞ս են նոր սակագները ազդում վառարանի տաքացման տարրերի գների վրա։

Մաքսավճարները բարձրացնում են գները։ Գնորդները ավելի շատ են վճարում ներմուծված մասերի համար։ Շատերը անցնում են տեղական մատակարարների՝ գումար խնայելու համար։

Կարո՞ղ են ընկերությունները խուսափել առևտրային քաղաքականության փոփոխություններից առաջացող խնդիրներից։

Նրանք կառուցում են մատակարարների ամուր ցանցեր։ Թիմերը օգտագործում են ճկուն պայմանագրեր։ Նրանք նախապես պլանավորում են և հետևում են նոր կանոններին։

• Բազմազանեցրեք մատակարարներին
• Օգտագործեք խելացի պայմանագրեր
• Մնացեք տեղեկացված

Չժոն Ջի

Գլխավոր մատակարարման շղթայի փորձագետ

Չինացի մատակարարման շղթայի փորձագետ՝ միջազգային առևտրի 30 տարվա փորձով, նա խորը գիտելիքներ ունի 36,000+ բարձրորակ գործարանային ռեսուրսների վերաբերյալ և ղեկավարում է արտադրանքի մշակումը, սահմանային գնումները և լոգիստիկայի օպտիմալացումը։

ՖեյսբուքԹվիթթեր/X